Gerencia de Proyecto

      La Gerencia técnica de Proyecto es una unidad organizativa adscrita a la Presidencia del Fondo Merideño para el Financiamiento de los Consejos Comunales y Otras Formas de Organización Social (FOMFICC), la cual realiza funciones de planificación, organización, coordinación y control de todos los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos de un proyecto.

      La unidad de inspección y formulación de proyectos es la encargada de brindar apoyo técnico para la elaboración o formulación de proyectos en el área de infraestructura y agroalimentaria. Esta unidad está conformada por el área de infraestructura y área de agroalimentaria

Funciones

Planificar y supervisar proyectos de infraestructura y obras civiles.

Planificar y supervisar proyectos agro-productivos.

Formular proyectos agroproductivos.

Formular proyectos de infraestructura.

Verificar la factibilidad de los proyectos a formular.

Articular con otras instituciones la formulación de proyectos.

Realizar seguimiento y control del proceso de formulación de proyectos.

Asesorar técnicamente a las comunidades.

Verificar que se lleven a cabo las gestiones administrativas correspondientes para la inserción del proyecto en el sistema SINCO o en donde corresponda.

Realizar los correspondientes informes técnicos de inspección en territorio.

Mantener actualizada la documentación técnica a usar en territorio.

Unidad de Evaluación y Seguimiento de Proyectos

La unidad de evaluación y seguimiento de proyectos es la encargada de la supervisión y evaluación de los proyectos que fueron formulados por la unidad de inspección y formulación de proyectos.

Funciones

Diseñar estrategias de control que permitan evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos desarrollados por la unidad de inspección y formulación de proyectos.

Realizar seguimiento constante de las actividades de los proyectos para identificar posibles desviaciones y asegurarse de que se cumplen los plazos establecidos.

Analizar y evaluar los resultados obtenidos en cada fase de la formulación de proyectos, comparándolos con los objetivos y metas establecidas para así poder identificar los logros y las áreas de mejora.

Preparar informes periódicos de control sobre todas las actividades llevadas a cabo por la unidad de inspección y formulación de proyectos para ser entregados a la gerencia.

Colaborar estrechamente con el equipo de formulación de proyectos y las partes interesadas para asegurar una comunicación fluida y efectiva. Esto incluye la coordinación de reuniones, la gestión de documentos y la respuesta a consultas y solicitudes.